FTF生产管理培训咨询

FTF为广西玉柴机器集团有限公司提供生产班组长培训

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继06年9月FTF与广西星宸企业管理咨询有限公司成功合作为广西平果铝公司进行了为期15天的班组长系列课程培训之后，2006年11月27-29日，FTF再次和广西星宸公司合作，由FTF首席培训师刘立户先生主讲，为广西玉柴机器集团有限任公司提供了为期三天的班组长课程培训。     玉柴机器集团有限公司主要从事柴油机、工程机械、汽车化工、汽车零部件、环保机械、专用汽车等机械产品生产和销售；此外，在汽车销售、物流运输、酒店旅游、物业管理、房产开发等服务性行业也颇有建树！目前，拥有全资、控股、参股子公司27家。玉柴集团是广西柴油动力人才小高地；拥有中华诚信鼎；中国十大诚信企业；玉柴牌柴油机荣膺“国家免检产品”称号。     为了使此次内训和企业相结合，刘立户老师于26日抵达玉柴集团，亲自勘查生产现场，并与玉柴集团的相关负责人进行了深入沟通和交流。针对班组长的重要岗位和工作特点，详细讲解班组长应具备的综合素质，从企业生产现场管理的实际出发，为玉柴集团提供具有很强操作性和指导性的工具和工作方法，帮助班组长有效提升实用管理技能。     学习结束后，学员反响积极肯定，集团领导也对此次培训给予了高度评价，并表示以后继续开展此类培训的愿望。 图为本次培训后合影： 附：玉柴集团学员反馈     首先感谢公司领导给我这次培训的机会。     通过这次培训使我澄清了很多困惑我的问题，虽然短短的几天，但我收获了很多。     培训形式新颖，课程内容紧紧围绕班组长的日常工作中可能遇到的各种问题进行深入浅出的讲解。培训中所教授的方法和思想层次高，有深度，对我的启发很大，我受益匪浅。     在学习中，我不断把刘立户老师所讲授的知识与自己实际工作中遇到的问题结合起来思考，对其中的一些知识有很深的体会。     过去在工作中，我对班组的工作大包大揽，势必躬亲，结果却时常得吃力不讨好的结果，因此在班组管理存在很多问题，自己应该解决这些问题。     通过这次培训，我茅塞顿开。作为班长，不能只当“孤胆英雄”，不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。改变过去那种大包大揽的工作方式，既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为岗位上的能手。适时地与班组成员进行有效的沟通。就像刘立户老师说的那样，记住班组成员每个人的生日等。发现他们思想上的动态，关心他们的动态，关心他们的生活，了解他们的个性，根据他们的各自不同的性格，发挥他们的性格优势，克服他们的性格弱势，使班组成员在团队中有归属感，快乐的工作。 通过学习，如何在以后工作中提高自己的技能。     第一，搞好自己的班组建设，培养班组员工之间的关系，不断加强班员的责任心，培养团队的士气，就是与班员进行沟通。     第二，进行企业文化的沟通，制定就像刘立户老师所说那样制定助手制，让每个员工都当一回班长，让每位员工都感到自己的责任感。     三是认真执行上级制定HSE。HSE五大要素是①承诺与方针目标②计划③实施④检查⑤改进。      四是通过绩效的沟通，发挥班组员工的潜能，了解他们的特质。      五是进行轮班制，其实这项工作我们一直都在做。如，我们一直轮流让每位员工轮做班组的安全员，在班组的安全例会上主持工作。效果不错，这也是对员工进行培训。     还有制定清扫制度，每个轮班进行清扫两次，使班员都能自觉地认真去执行。      总之，通过本次培训，使我对班组建设、管理有了新认识，为我今后的“兵头将尾”将起到积极的促进作用。

来源：福特资讯

【作者: fotp】【访问统计:】【2006年12月5日 星期二 21:22】【注册】【打印】