生产一线管理者是生产现场管理的主力军，其现场、质量管理与控制能力如何，直接决定了企业的经营效益与产出，即生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。
本次培训针对生产管理人员的岗位特征及工作特点，为各生产企业提供具有很强操作性和指导性的工具和工作方法，并详细讲解生产管理人员应具备的现场、质量管理技能。现将具体事宜通知如下：
一 课程主题：8月18日：生产现场管理技能提升培训
8月19日：生产现场质量管理技能提升培训
二 主讲专家：中国最著名的生产实战专家之一 刘立户
三 参加对象：企业总经理（厂长）、生产副总、生产各部门经理、培训负责人、一线主管及现场管理人员。
四 时间地点：
2007年8月18、19日两天。上午8：00报到，8：30准时开始。
地点：具体地点开课前一周另行通知。
五 学习费用：350元/人•日（含资料、中餐）；每十人免费赠送一张票。
六 本次讲座由西安福特企业管理资讯有限责任公司举办。
联系电话：82219361（带传真） 13572481249 13609198379
联 系 人：郗科宪 马兰花
专 家 简 介
刘立户：中国最著名的生产管理实战专家之一，FTF培训体系创始人。据不完全统计，前期参加培训的部分学员将管理工具和方法有效运用到企业中，帮助企业减少损耗26.3%以上。
刘老师在多年担任生产部长、生产副总、总经理的管理工作期间积累了大量的工厂实际管理经验，并自创了FTF生产管理培训体系，受到上万名学员培训后的好评。现同时担任浙江大学生产总监、四川大学MBA、上海交大EMBA总裁班生产管理讲师；北京终生领导艺术管理学院教授；全国二十多家咨询公司特邀讲师。
出版有《全面质量管理》光盘、《高效的制造业仓储与物料管理》光盘、《实施有效的培训》、《培训管理心理与策略》。2007年3月最新出版的《杰出生产一线管理者技能提升培训》DVD光盘正在热销中。
实用的管理工具、活跃的思路和课堂氛围、灵活多变的成人教学方式让学员受益匪浅。刘老师从事培训咨询服务的企业有：东风汽车、久立不锈钢管、新希望集团、广西铝业、西安可口可乐、宝光股份（上市公司）、安徽五星集团、苏泊儿、奇瑞汽车、玉柴机器等国内二十多个省市上百家单位。企业和学员反馈率高达85%以上。
培 训 大 纲
生产现场管理技能提升培训
1、现场管理能力篇 2、现场5S管理篇
掌握班组建设六大内容 生产现场管理与四个问号
加强班组建设六个方向 整理及其整理检查专用表
轮班制和班组建设 整顿的十个要点与应用
3、现场目视管理篇 寻找和清除现场六大“源”
全面可视化管理 生产现场10分钟5S管理
可视化管理的范围 4、现场看板管理篇
可视化管理的五类道具 看板管理与现场
六大步进行可视化管理 看板设计技巧
5、现场3M管理篇 应用五大类看板管理
现场巡查与设备、物料和人员 稳健推进看板管理
设备状态统计与应用
物料均衡状态统计与应用
人员状态统计与应用
生产现场质量管理技能提升培训
1、现场质量管理角色篇 3、员工质量意识与理念提升方法与步骤
准确认识什么是质量？ 通过培训提升员工质量意识与理念
质量特性五大方面 生产现场质量培训文件结构
质量形成四个阶段 生产现场质量检查管理
影响产品质量的六大因素 日立公司质量改进“3N4M5S”
六大步切实落实质量工作 质量目标的制定与激励方法
PONC工作表与质量激励
2、生产现场质量问题焦点与分析方法
现场产品质量的九大问题焦点 4、应用5S与可视化管理提升现场质量
质量标准的清晰程度：标准 应用5S方法提升现场质量
严格的质量管理系统：管理 应用整理
各级人员的质量意识：意识 应用整顿
产品质量环节的分析：环节 ……
细致的质量提醒标识：提醒 应用可视化管理提升现场质量
科学理性的分析方法：分析 看板管理应用
有效的质量改进方法：改进 样品照片应用
及时的质量控制手段：巩固 加强光照应用
持续改善的质量环境：持续改善 色彩管理应用
应用FTA故障树分析现场质量 ……
案例分析与应用 案例分析与应用
课程注重可操作性，现场解答企业存在问题
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