流程，对于生产部门准确地说，是制造流程或生产流程，它是生产管理中的神经系统，所有的产品生产、质量管理、安全管理、设备维护维修管理、安全生产管理、生产组织管理以及相应的生产信息管理，都必须依赖于流程，因此，建立和优化生产制造流程系统，是企业生产管理者必须面对的严肃课题，而生产制造流程优化与改善也是精益生产管理中的核心思想之一。
FTF的《生产制造流程优化与改善》课程，是刘立户先生根据长期服务于制造型企业的现场改进的体会和经验，在充分总结与提升的基础上，结合大量世纪的案例设计出来的生产管理课程，课程内容丰富翔实，对于企业完善自身的生产制造流程具有不可替代的参考和指导意义。课程放弃了理论的研讨，在传统的生产流程改善与提升的基础上，不但创新地提出了从设备、人员和物料三个角度出发的流程分析与制造和改进过程，而且根据我国生产管理人员的基本情况，提出了生产流程改善的最新方法。
FTF的《生产制造流程优化与改善》课程经过2007年对众多客户进行的培训，收到了客户的普遍好评，为众多企业生产流程的改善与提升做出了明显的贡献。课程培训时间为两天共计16个标准课时。可用于企业进行内训、咨询辅导服务，也可以用于公开课程的培训。 课程大纲: 一、生产管理与工序流程 1. 3M与生产管理 2. 准确认识生产工序 3. 如何绘制生产工序图 4. 生产工序图绘制案例分析 5. 建立企业生产工序系统图 6. 生产制造工序优化 二、生产计划工序优化 1. 优化企业生产管理流程 2. 优化生产供应计划流程 3. 优化生产产量计划流程 4. 优化生产计划与排产流程 5. 优化生产信息管理流程 6. 优化生产接单管理流程 三、生产设备管理流程优化 1. 优化生产设备管理流程 2. 优化设备购置与配置管理流程 3. 优化设备使用管理流程 4. 优化设备维护管理流程 5. 优化设备维修管理流程 6. 优化设备保费与更新管理流程 7. 优化设备使用与培训流程 四、生产质量管理流程优化 1. 生产质量管理流程与优化 2. 优化质量标准制定流程 3. 优化物资采购质量管理流程 4. 优化生产过程质量管理流程 5. 优化产成品质量控制流程 6. 不合格品管理流程优化 7. 质量统计流程优化 8. 质量认证与改进管理流程优化 五、仓储与采购流程优化 1. 物资采购管理流程优化 2. 定期定量订货方式管理流程优化 3. 内部生产物流管理流程优化 4. 物资仓储管理流程优化 5. 物资出入库管理流程优化 6. 过期物资管理流程优化 六、生产过程管理流程优化 1. 生产目标管理流程优化 2. 生产调度管理与过程管理流程优化 3. 生产成本控制与管理流程优化 4. 生产进度与任务安排管理流程优化 5. 生产问题处理流程优化 6. 生产作业系统检查、运营与改进管理流程优化 7. 生产工时管理流程优化等 七、生产安全管理与信息管理流程优化 1. 安全生产组织与管理流程优化 2. 安全事故处理流程优化 3. 安全教育与培训管理流程优化 4、生产信息管理流程优化 以上为课程大纲，如果需要更详细的课程资料，或者需要预定课程，请您与我们联系！
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