FTF生产管理培训咨询——www.ftf.cn

内容

说明

生产流程化管理基础

现代生产管理的发展趋势

包括生产组织结构的转变、生产管理范围的拓宽、产品制造体系的柔性化、生产计划的精确化、生产过程最优化、成本观念的不断创新六个趋势

生产流程化管理的基础条件

包括生产作业流程的制订、生产流程化管理制度的制订等内容

生产流程化管理的内部组织关系

包括决策层、业务部、研发部、采购部、生产部、质检部、库管部等之间的协作关系

生产流程的诊断和设计

现有生产流程的诊断和分析

生产流程包括工艺过程、检验过程、运输过程自然过程、储存等待过程五个方面的内容，企业需要不断地对这几方面加以改进

生产流程再造的原则和方法

包括以产出为中心设计组织机构、组合并行工作、将各地分散的资源视为一体、在业务流程中建立控制程序、面向客户和供应商整合业务流程、从信息来源地一次性获取信息、将信息处理纳入实际工作中七条原则，以及系统化改造法、全新设计法两种方法

生产流程的节拍、瓶颈和标准时间

生产流程的节拍是指生产一个产品所需的时间，生产流程节拍最慢的环节叫做“生产瓶颈”，标准时间包括定额时间和非定额时间

流程的批量生产和作业过程平衡

批量生产是指企业在一定时期内重复生产多种产品的一种生产类型，在生产过程中需要平衡作业过程

生产流程图的绘制和注意事项

包括明确绘制流程图的目的，写出作业程序，将书写的作业配置用图形代替、连接各符号、确认流程、考察六个步骤

高效生产流程的整合管理

高效生产流程的整合管理必须遵循四个原则：时间流失最小化、物流顺畅、方便管理、降低成本

流程设计原则

原则内容解析

以客户需求为导向

1、              流程设计要始于客户需求、终于客户需求。因此，以客户需求为导向就成为企业流程设计的最基本原则

2、              生产制造企业流程设计的目的在于提高企业各项业务活动的效率，增强企业产品和服务满足客户需要的能力

以流程为中心

将企业的管理方式从以任务为中心的管理方式改造为以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”

优先安排核心流程

1、              核心流程对企业战略目标的实现有着较大的影响。因此，在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程

2、              科学、合理的流程体系是保证企业各项业务正常运转的前提条件。因此，要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序

以人为本的团队管理

流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合

与环境条件相适应

企业是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束。因此，生产制造企业在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如生产管理流程中需将环保因素考虑在内